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Turismo: innovación sostenible para una industria transformadora
Turismo: innovación sostenible para una industria transformadora

Año: 2026 | Citas: 0 | Tema: Diverse Aspects of Tourism Research

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Capítulo

Estrategias para el desarrollo turístico de la Villa Coronel Sánchez Magallanes de Cárdenas, Tabasco

María Lyssette Mazó Quevedo Universidad Popular de la Chontalpa ROR https://orcid.org/0000-0001-9174-3704 Rocío Guadalupe Sosa Peña Universidad Popular de la Chontalpa ROR https://orcid.org/0000-0003-4949-9984 Raquel Olivia De los Santos de Dios Universidad Popular de la Chontalpa ROR https://orcid.org/0000-0002-1341-657X
2026
pp. 209-223
DOI
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Mazó Quevedo, M. L., Sosa Peña, R. G., & De los Santos de Dios, R. O. (2026). Estrategias para el desarrollo turístico de la Villa Coronel Sánchez Magallanes de Cárdenas, Tabasco. En A. G. Sala, M. L. M. Quevedo, & A. T. González (Eds.), Turismo: innovación sostenible para una industria transformadora (pp. 209-223). Comunicación Científica. https://doi.org/10.52501/cc.426.12

Mazó Quevedo, María Lyssette, et al.. "Estrategias para el desarrollo turístico de la Villa Coronel Sánchez Magallanes de Cárdenas, Tabasco". Turismo: innovación sostenible para una industria transformadora, editado por Andrés Guzmán Sala, et al., Comunicación Científica, 2026, pp. 209-223.

Mazó Quevedo, María Lyssette, et al.. "Estrategias para el desarrollo turístico de la Villa Coronel Sánchez Magallanes de Cárdenas, Tabasco". En Turismo: innovación sostenible para una industria transformadora, editado por Andrés Guzmán Sala, et al., 209-223. México: Comunicación Científica, 2026.

Resumen

Se presenta el diagnóstico turístico de Sánchez Magallanes, una villa cos­tera localizada en el municipio de Cárdenas, Tabasco. El objetivo de la investigación fue analizar los factores internos y externos que caracterizan al sistema turístico de la localidad, con el propósito de formular estrategias para su desarrollo e integración a proyectos turísticos estatales. El enfoque metodológico fue cualitativo, se realizó un inventario de las condiciones de la oferta turística (recursos, servicios e infraestructura) a través de la observación y el registro de datos en una serie de formatos. El estudio de la demanda turística implicó la aplicación de cuarenta y cinco entrevistas dirigidas a visitantes de la comunidad, a fin de conocer el perfil de consumo y las expectativas de viaje, utilizando como instrumento un cuestionario diseñado con 23 preguntas cerradas. Como resultado, se exponen el balance del diagnóstico, la propuesta de tres estrategias de desarrollo y diez acciones específicas para consolidar la oferta y demanda actual, atraer a nuevos visitantes y crear una nueva oferta turística. Este trabajo ofrece una aproximación a la situación del destino que podría referenciarse en los instrumentos políticos y de planificación turística estatal y municipal para establecer programas de gestión y financiamiento de proyectos turísticos alternativos, innovadores y sostenibles.

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